Ingeniería de la cadena de suministro tradicional y ordenamiento administrativo para flotas de camiones pesados y fletes corporativos. Diseñamos rutas viales y auditamos procesos de despacho con criterios técnicos.
Resultados medibles que transforman la gestión diaria de su flota y cadena de suministro.
Optimizamos las rutas de carga pesada para disminuir el consumo de combustible y el desgaste de los vehículos, logrando ahorros sostenidos mes a mes.
Implementamos auditorías de despacho que detectan errores en documentación y asignación de unidades, reduciendo retrasos y costos por correcciones.
Establecemos indicadores clave para programar revisiones preventivas, disminuyendo paradas no programadas y alargando la vida útil de los activos.
Aplicamos algoritmos de optimización que ajustan las rutas en tiempo real según el tráfico y las ventanas de entrega, mejorando la puntualidad.
Diseñamos sistemas de trazabilidad que permiten seguir cada carga desde el origen hasta la entrega, facilitando la rendición de cuentas internas.
Aseguramos que sus procesos de despacho y documentación cumplan con los requisitos legales vigentes, evitando multas y sanciones administrativas.
Déjenos sus datos y recibirá una revisión gratuita de sus rutas actuales con sugerencias de mejora.
No ofrecemos soluciones genéricas. Nuestra consultoría se basa en ingeniería de cadena de suministro aplicada a flotas de carga pesada, con resultados medibles.
A diferencia de los sistemas estándar, nuestros modelos incorporan variables como ventanas horarias de entrega, restricciones viales y capacidad de carga. No trabajamos con aproximaciones.
Cada proceso de carga y salida se revisa con un checklist propio, desarrollado tras analizar más de 50 flotas corporativas. Detectamos desviaciones que otros pasan por alto.
Nuestros clientes reportan una disminución promedio del 18% en kilómetros recorridos mensuales y un 32% menos de averías en ruta durante el primer año de implementación.
Casos documentados en flotas de 20 a 120 unidades. Sin promesas vacías.
Trabajamos con flotas de camiones pesados, fletes corporativos y unidades de reparto regional. El diseño de rutas se ajusta al tipo de carga, ventanas horarias de entrega y restricciones viales específicas de cada corredor.
Revisamos de principio a fin el proceso de carga y salida: documentación, asignación de vehículos, tiempos de espera y cumplimiento de protocolos. El resultado es un informe con desviaciones detectadas y recomendaciones operativas concretas.
Sí. Adaptamos el nivel de detalle según la madurez de la operación. Desde la definición de rutas base hasta la implementación de indicadores de mantenimiento preventivo, todo se ajusta al volumen actual de la flota.
Depende del tamaño de la flota y la complejidad de las rutas. Un diagnóstico inicial suele tomar entre dos y cuatro semanas. La implementación de cambios operativos puede extenderse de uno a tres meses, con acompañamiento remoto o presencial.
Trabajamos con las herramientas que ya tenga la empresa —hojas de cálculo, ERPs o plataformas de ruteo— y proponemos mejoras sin forzar cambios de plataforma. Si hace falta, recomendamos integraciones ligeras que no interrumpan la operación diaria.